Вход



* * *

Търсим напористи и пробивни хора за набиране на реклами за списанието. 

Впечатляващ % комисионна!
Повече подробности - тук.

 

---------------------------------

 

 

 

 

---------------------------------

Jooble

Обяви за работа

Списание „Човешки ресурси”

на 25 години!

Брой 2/2018


 Брой 2/2018

 
 Брой 10/2017   Брой 1/2018

  
 Брой 8/2017     Брой 9/2017

  
 Брой 6/2017      Брой 7/2017

  
  Брой 4/2017
   
 Брой 5/2017 

  
 Брой 2/2017      Брой 3/2017

  Брой 10/2016    Брой 1/2017

  
  Брой 8/2016    Брой 9/2016

   
  Брой 6/2016       Брой 7/2016

   
 Брой 3-4/2016      Брой 5/2016


Брой 2/2016 

Брой 1/2016

Брой 10/2015

Брой 9/2015

Брой 7/2015

Брой 8/2015

altБрой 5/2015

 Брой 6/2015

altБрой 2/2015

 altБрой 3-4/2015

altБрой 10/2014

alt
Брой 1/2015 

Брой 8/2014Брой 8/2014

altБрой 9/2014 

altБрой 4/2014

altБрой 7/2014

altБрой 2/2014

alt
Брой 3/2014 

altБрой 10/2013

altБрой 1/2014 

altБрой 8/2013

altБрой 9/2013

alt
Брой 6/2013

altБрой 7/2013

alt
Брой 3/3013

altБрой 4-5/2013

alt
Брой 1/2013

alt
Брой 2/2013









 

БРОЙ 3/2018

HR иновации

Задържане на служители чрез алтернативна реалност

Антония Парапанова, сертифициран тренер

Гост

Истински силен е човекът с големи мечти

Грациела Миланова, създател на „Училище за живота”

Бърнаут

Какво да направИм при  емоционално изтощение

Росен Рашков, коуч и член на Световна коучинг федерация

Клуб на знаещите

Винаги има повече от едно решение

Павлина Цветанова, управител на консултантска компания „Съплай Чейн“ ЕООД

Мениджмънт

Преговаряйте с шефа

Явор Янкулов, мениджър обучения в E-Training.bg

Eксперт

Получавате ли бързо, точни и ясни отчети за бизнеса си?

Росислава Борисова, управител ЦПО „ТреинСофт“

Успели

Вярвам в доброто бъдеще на нашите деца
родължение от бр. 2)

Поли Янкова, основател на MindHub

Професии

7-те качества на успешния счетоводител

Димка Кънчева, счетоводител и управляващ партньор в MMSG

Кариера

За шести път „Български кариерен форум” събра родния бизнес и българи във Великобритания

Младите търсят атрактивна работа

HR календар

В аванс

Чиновнически недомислия

За износа и вноса на кадри

Акад. д-р Ганчо Попов, издател и гл. редактор на списание „Човешки ресурси“

Изследване

Жените с по-ниски заплати

Успешни практики

Как да влезем на румънския пазар на потребителски стоки

Предстоящо

Уникални бизнес модели при make-to-order и make-to-stock

Уважаеми читатели, в бр. 2 на сп. "Човешк ресурси"
зададохме казус.
А ето и решението:

За да ускори процесите, фирмата трябва да създаде поток – по същия начин както си подаваме кофи с вода, за да гасим пожар, т.е. правим верига. Веригата започва още от събирането на поръчките. Търговците минават по определен маршрут, отделно клиентите си изпращат заявките по имейл. Добре е клиентите да имат определени дни и часове, в които да изпращат заявките си. Работата на логистиците е да направят бързо маршрутите за следващия ден, на база всички постъпили поръчки днес. Изпълнението на поръчките започва още от днес. За целта складовия персонал работи с удължен график, например 30 човека работят сутрин от 06.00 до 15.00ч, а останалите 10 човека работят от 10.00ч до 19.00ч (с един час обедна почивка). Втората смяна служители заготвят 4-5 поръчки по всеки маршрут (тези, които ще се разтоварват последни) и ги складират в зона Експедиция. Тези поръчки не се фолират, за да може да бъдат проверени. Първата смяна заготвят останалите поръчки поетапно. Една поръчка се изпълнява от един склададжия. Към 07.00ч идват шофьорите и започват да проверяват и товарят. Един-двама складови служители са ангажирани да фолират проверените от шофьорите пратки и да ги товарят в камионите. При разминавания м/у документ и наличност, началникът на склада или на смяната играе ролята на арбитър и отстранява грешките.
За да постигне подобен синхрон е необходимо:
- Всички да познават всички продукти
- Пикинг зоната да е заредена
- Складовите служители да са универсални бойци, т.е. да могат да вършат всичко в склада
- Складовата програма да може бързо да изчислява маршрути